La historia de Carolina: Una líder frustrada
Carolina, jefa de marketing en una empresa mediana, se encontraba cada vez más frustrada. A pesar de sus esfuerzos por crear un buen ambiente laboral, sus empleados no parecían estar contentos. La rotación de personal era alta y la moral del equipo estaba por los suelos.
Carolina no sabía qué hacer. Había implementado programas de bienestar laboral, había fomentado el trabajo en equipo y había tratado de ser una líder inspiradora, pero nada parecía funcionar.
El problema: La brecha entre las competencias técnicas y las “habilidades blandas”
La historia de Carolina no es única. Muchos encargados de Recursos Humanos están luchando contra el mismo problema: la brecha entre las competencias técnicas y las habilidades que podríamos llamar “blandas”, pero que en realidad son complejas y determinantes para el éxito de cualquier líder.
Si bien los líderes suelen tener sólidas competencias técnicas en su área de especialización, a menudo carecen de las habilidades interpersonales y de gestión necesarias para motivar a sus equipos, resolver conflictos de manera efectiva y crear un ambiente laboral positivo.
Esta brecha de competencias puede tener graves consecuencias para las empresas, como:
- Baja retención de talento: Según un estudio de Indeed (https://cl.indeed.com/), el 70% de los empleados que renuncian a su trabajo lo hacen debido a problemas con su jefe.
- Baja productividad: Un estudio de Gallup (https://www.gallup.com/home.aspx) encontró que los equipos con líderes ineficaces son un 17% menos productivos que aquellos con líderes efectivos.
- Mal ambiente laboral: Una encuesta de Pulse LLC (https://pulsellc.com/platform) reveló que el 80% de los empleados que trabajan en un ambiente laboral negativo buscan un nuevo trabajo en el plazo de un año.
Una solución: Un programa de coaching organizacional personalizado individual
Invertir en un programa de coaching organizacional personalizado es una de las mejores maneras de abordar la brecha de competencias y potenciar el éxito de tu empresa. El coaching organizacional se diferencia del coaching personal en que se enfoca en el desarrollo de las habilidades y capacidades de los líderes para mejorar el desempeño de la organización en su conjunto.
Beneficios del coaching organizacional:
- Mejora del liderazgo: El coaching organizacional ayuda a los líderes a desarrollar las habilidades que necesitan para ser más efectivos, como la comunicación, la motivación, la resolución de conflictos y la toma de decisiones.
- Mayor compromiso de los empleados: Los empleados que trabajan con líderes que han recibido coaching organizacional están más comprometidos con su trabajo y se sienten más valorados.
- Mejora del trabajo en equipo: El coaching organizacional puede ayudar a crear equipos más colaborativos y productivos.
- Mayor innovación: Los líderes que han recibido coaching organizacional son más propensos a fomentar la creatividad y la innovación dentro de sus equipos.
- Mejora de la cultura organizacional: El coaching organizacional puede ayudar a crear una cultura organizacional más positiva y productiva.
En resumen, el coaching organizacional es una herramienta poderosa que puede ayudar a las empresas a mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos.
Pd: Descubre cómo podemos ayudarte a desarrollar líderes más eficaces y potenciar el éxito de tu negocio.
Lenin Mesa
Crecer en Equipo Consultora