Liderazgo y autogestión: ¿Cuántas veces has invertido en formaciones de liderazgo que no han dado los resultados esperados?
En el mundo empresarial actual, donde la competencia es feroz y el cambio es constante, la inversión en liderazgo es más importante que nunca. Sin embargo, muchas empresas cometen el error de centrarse en el desarrollo individual del líder, en lugar de potenciar el talento colectivo del equipo, mucho menos hablar de liderazgo y autogestión.
Este enfoque tradicional está fallando. Un estudio de Harvard Business Review encontró que solo el 30% de las iniciativas de liderazgo tienen éxito. Esto significa que 7 de cada 10 empresas están desperdiciando su dinero en formaciones que no funcionan.
¿Por qué sucede esto? La respuesta es simple: el liderazgo no se trata de individuos heroicos o todo poderosos , sino de equipos empoderados.
En consultora Crecer en equipo proponemos un enfoque transformador que, según estudios y artículos de investigación, demuestra ser altamente efectivo:
- Equipos con un fuerte liderazgo son 17% más productivos, tienen un 21% más de rentabilidad y un 50% menos de rotación de personal (Gallup).https://www.gallup.com/home.aspx
- Tener un buen líder motiva a los empleados a dar lo mejor de sí mismos en un 87% de los casos (PwC). https://www.pwctrader.com/
- Los equipos autogestionados son 20% más eficientes y 15% más innovadores (Deloitte). https://www2.deloitte.com/us/en.html
- Las empresas con equipos autogestionados tienen un 30% más de probabilidades de superar a sus competidores (MIT).
- Los líderes que actúan como coaches tienen equipos 12% más productivos y 25% más comprometidos («The Coaching Effect» de Michael Bungay Stanier).
- Las empresas que fomentan el liderazgo compartido tienen un 40% más de probabilidades de tener éxito (McKinsey & Company).
Este enfoque transformador tiene resultados tangibles:
- Equipos más comprometidos y motivados (hasta un 25% más).
- Mayor productividad y eficiencia (hasta un 20% más).
- Mejor comunicación y colaboración (hasta un 30% más).
- Un ambiente de trabajo más positivo y creativo (hasta un 50% más).
- Logro de metas, ya sean económicas, de rendimiento u otras
El encargado de la autogestión del equipo: Un pilar fundamental en el desarrollo de equipos
El encargado de la autogestión del equipo no es un líder tradicional, sino un facilitador que empodera a los miembros del equipo para que tomen las riendas de su propio trabajo y alcancen sus metas de manera conjunta.
Su rol se basa en tres pilares fundamentales:
1. Crear un entorno propicio para la autogestión:
El encargado de la autogestión del equipo debe establecer un ambiente de trabajo donde los miembros se sientan confiados, respetados y valorados. Esto implica fomentar la comunicación abierta, la colaboración y el intercambio de ideas.
2. Brindar herramientas y apoyo al equipo:
El encargado de la autogestión del equipo debe proporcionar a los miembros las herramientas y el apoyo necesarios para que puedan desarrollar sus habilidades, tomar decisiones y resolver problemas de manera autónoma. Esto incluye desde formación y capacitación hasta recursos técnicos y tecnológicos.
3. Actuar como coach y mentor:
El encargado de la autogestión del equipo no solo facilita el proceso de autogestión, sino que también actúa como coach y mentor para los miembros del equipo. Esto implica guiarlos, brindarles feedback constructivo y ayudarlos a superar desafíos.
Conclusión: Más allá de la formación individual
En este artículo, hemos explorado por qué el enfoque tradicional de liderazgo, centrado en la formación individual del líder, está fallando en el mundo empresarial actual. Hemos presentado un enfoque transformador de liderazgo que se basa en el empoderamiento del equipo y en el rol del encargado de la autogestión del equipo.
Este enfoque transformador ha demostrado ser altamente efectivo, con resultados tangibles como equipos más comprometidos, mayor productividad y un ambiente de trabajo más positivo.
Sin embargo, es importante destacar que este enfoque no implica eliminar la figura del líder. El líder sigue siendo una pieza fundamental del equipo, pero su rol se transforma de director a facilitador.
En este nuevo rol, el líder debe enfocarse en crear las condiciones para que el equipo pueda autogestionarse de manera efectiva, brindar las herramientas y el apoyo necesarios.
Es por ello que la formación en liderazgo no debe centrarse únicamente en desarrollar las habilidades individuales del líder, sino también en prepararlo para asumir este nuevo rol de encargado de la autogestión del equipo.
Las empresas que inviertan en la formación de líderes transformadores y en la implementación de este enfoque, estarán en una mejor posición para alcanzar el éxito en el competitivo mundo empresarial actual.
En definitiva, el liderazgo transformador no se trata de crear «superhéroes», sino de potenciar el talento colectivo del equipo. Es hora de dejar atrás el enfoque tradicional y abrazar este nuevo paradigma del liderazgo.
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